Réflexions nouvelles sur le Web 2.0

Guide pour présenter votre Business Plan de Startup

2012-01-16T12:55:00.000+01:00

http://www.berrebi.org/2012/01/08/guide-pour-presenter-votre-business-plan-de-startup/

"

Depuis le lancement de Kima Ventures avec Xavier Niel en février 2010, nous avons reçu via notre site plusieurs milliers de business plans en provenance du monde entier. La grande majorité des business plans sont reçus via notre site internet, lui-même relié à notre base de données de startups.

Nous avons investi dans plus de 130 startups (une partie apparait sur notre site) dans 18 pays, de la Chine au Nicaragua en passant par le Pakistan, Israël, la Norvége ou la Suisse.

Lire des business plans peut être une activité agréable mais, pour que cela soit vrai, il faut que celui-ci réponde clairement aux questions que se pose un investisseur sans développer de détails inutiles.

Pas la peine donc de présenter l’évolution de la taille du marché du e-commerce au cours des 10 dernières années quand vous présentez un dossier de vente de pin’s sur Internet

Vous devez bien vous imaginer que tout investisseur reçoit un grand nombre de dossiers. Vous pouvez être l’entrepreneur le plus motivé qui soit, vous pouvez penser que vous détenez une idée à faire pâlir Google ou Groupon, mais ne pensez pas que cela suffise à convaincre.

“J’en ai parlé à tous mes amis, ils me disent tous que c’est une idée Killer”
“On a déjà 30 utilisateurs, cela prouve qu’il y a un besoin”
ne suffiront pas à convaincre un investisseur. Il faudra être concret et apporter des éléments réels visant à prouver que vous détenez un projet à fort potentiel.

Les éléments devront être les plus concis et les plus précis possibles.

Nous allons voir comment réaliser une présentation de votre société en quelques slides. Attention, la qualité de cette présentation (Clarté, Design, Organisation) est aussi cruciale que le contenu de votre projet.

Un investisseur m’a un jour dit en voyant le dossier d’une startup d’un ami: “Je ne connais rien à ce marché mais je n’ai jamais vu une présentation aussi bien faite. Je veux investir dedans.”

A titre personnel, le fait de voir une présentation bien réalisée peut me laisser imaginer que la réalisation/exécution du projet sera d’aussi bonne qualité.

Parlons donc contenu désormais.
Voici les éléments que vous devez intégrer dans votre business plan.
Idéalement entre 10 et 15 slides pour un 1er contact. Vous pouvez toutefois doubler certaines des slides ci dessous si c’est strictement nécessaire.

Slide 1 : Nom+Logo de l’entreprise+Baseline+Vision

Exemple 1 : Google, Réinventons la recherche en ligne

Exemple 2 : KimaLab, Devenir l’outil numéro 1 d’aide à la création de business plans pour les entrepreneurs

Slide 2 : Donner à comprendre qui sera l’équipe opérationnelle

Vous remarquerez que vous n’avez toujours pas décrit votre produit. Mais ce n’est pas encore le moment. Décrivez précisément l’équipe fondatrice, son expérience, les spécialités et le rôle de chacun dans l’entreprise.
N’hésitez pas à y ajouter des hobbies permettant de montrer votre tempérament.

Il faut prévoir un minimum de 2 fondateurs pour réussir :
1 Sales + 1 Tech ou 1 Responsable Produit + 1 Tech.
L’idéal étant une équipe de 3 fondateurs :
Le Vendeur/Marketeur + Le Développeur + Le Chef Produit
ou Le Développeur + Le Chef Produit + Celui qui tient les rennes des finances de la boite.

Vous pouvez bien sûr recruter des compétences plus tard, mais rien ne vaut une bonne équipe de fondateurs soudés et complémentaires.

Je reviendrai dans un prochain article sur l’importance de l’équipe fondatrice.

Ne soyez pas complexé si vous n’avez aucune expérience… Démontrez juste pourquoi vous pensez être la personne la mieux placée aujourd’hui pour bien mettre en œuvre votre projet.

Slide 3 : Expliquer de manière très claire le produit

Expliquer en quelques mots le produit. L’idéal serait qu’une grand-mère puisse comprendre ce que vous racontez – certains investisseurs ne sont pas plus compétents que votre grand-mère sur certains sujets d’ailleurs
Vraiment, je ne plaisante pas. Faites le test avec des personnes non professionnelles pour vérifier que la présentation est compréhensible et que votre produit est compris.

Slide 4 : Montrer le produit

Vous devez absolument montrer votre produit (s’il est déjà lancé) ou vos maquettes. Si vous ne disposez pas de maquettes, réalisez des mockups précis de ce que vous comptez mettre en place.
Quelques outils vous permettent de réaliser des mockups comme Balsamiq Mockup mais l’idéal est de déjà présenter le design de votre projet ou évidemment le site en ligne.

Slide 5 : Unit economics (prévisions)

Indiquez le CA par transaction
La marge brute par transaction
La marge nette par transaction
Le nombre de transactions que vous envisagez de faire par jour/mois…

Coûts d’acquisition (en fonction des canaux)

Vous pouvez présenter cela de manière évolutive dans le temps. (Il est en effet plus que probable que votre marge brute soit différente au lancement du service qu’après avoir atteint un grand volume de transactions)

Par exemple: si vous êtes un site marchand, vos frais de port se réduiront en fonction du volume. De même que vos couts logistiques (économie d’échelle)

Si vous êtes un service demandant beaucoup de ressources “Serveur” ou de “bande passante”, là aussi vos coûts diminueront avec le temps. Pour faire simple, présentez cela en 2 parties. (Before Scale / After Scale)

Ce n’est pas encore le moment de prévoir un plan financier (voir plus loin). Le but ici est de comprendre combien vous allez gagner réellement à chaque transaction.

Slide 6 : Décrire l’état d’avancement du projet

Où en êtes-vous ? Le site/produit est prêt ? Déjà lancé ? Depuis quand ? Vous avez déjà des clients ?

Slide 7 : Les chiffres

Si votre service est déjà lancé… combien de clients avez-vous ? Combien de revenus ont-ils générés les 30 derniers jours ? Les 12 derniers mois ? Depuis le lancement du projet ?
Quel est votre coût d’acquisition client/utilisateur à ce jour ?

Indiquez le maximum de chiffres. C’est le SLIDE important.
Pour faire simple, démontrez que les revenus générés avec vos clients sont plus importants que le coût pour les acquérir. Pas si simple.

Si votre modèle ne fonctionne pas encore, décrivez concrètement pourquoi vous pensez qu’il fonctionnera.

Slide 8 : Taille du marché

Tout investisseur cherche à faire au moins X10 sur chacun de ses investissements. Il faudra que vous puissiez démontrer la taille de votre marché et la taille que votre société pourra atteindre.

Un VC anglo-saxon classique ne sera pas intéressé par un business visant moins de $100M de CA minimum dans les 3 à 5 prochaines années.

Indiquez une taille de marché réaliste. Si vous lancez une application mobile d’analyse des battements cardiaques, pas la peine de donner la taille du marché des applications mobiles en général. Cela n’aidera personne.

Slide 9 : Décrire la stratégie de déploiement internationale (s’il y en a une).

Dire que vous comptez conquérir le monde c’est sympa mais, comme vous le savez, cela n’est jamais simple. Expliquez comment votre produit va se déployer dans d’autres pays que celui où vous le lancez.

Slide 10 : Parler de toute la concurrence directe et de votre différenciation

Un investisseur va devoir vérifier votre environnement concurrentiel avant d’investir. Ne lui cachez pas de concurrents car on vous reprochera de ne pas bien connaître votre marché.
Décrivez comment vous vous positionnez réellement face à eux.

Slide 11 : Vos prévisions financières

Donnez le détail de vos dépenses et revenus sur les 3 prochaines années. Faites quelque chose de simple mais suffisamment détaillé pour vérifier si votre approche est réaliste. (Excel permet de rêver mais penser vendre un produit en B2B à 5 000 clients par an avec 3 commerciaux risque d’être difficile).

Slide 12 : Vos besoins financiers

Indiquez ici l’historique de vos levées de fonds, ce que vous envisagez de lever aujourd’hui, et à quelles conditions.
Ne mettez pas “Conditions: à discuter”. Proposez déjà quelque chose.

Slide 13 : Vos info de contact

Nom / Prénom / Email

Quelques autres astuces:

- N’envoyez pas de présentation au format PPS (qui oblige le lecteur à la voir en plein écran)
- N’utilisez pas d’animation dans votre présentation PPT.
- N’hésitez pas à intégrer un petit screencast de démo de votre produit. Vous pouvez le réaliser avec Camtasia ou Screencast.com
- Réalisez cette présentation en ANGLAIS. Vos investisseurs peuvent se trouver n’importe où sur la planète. Chez Kima, nous privilégions les documents reçus en anglais même pour des acteurs franco français.

Pour finir, pour soumettre votre projet à Kima Ventures, utilisez le formulaire présent ici. Même si vous avez répondu aux différentes questions dans votre présentation, répondez à nouveau à chaque fois précisément aux questions posées.

PS: Merci à Fabrice Grinda et à Myriam Rosenrib pour leur relecture et correction

Désolé de ne pas écrire autant qu’avant sur ce blog (même si je compte changer ça). Vous pouvez me suivre plus souvent sur Twitter"

Fièvre de start-up : Fabrice Grinda : « Toujours essayer jusqu’à trouver ce qui marche le mieux »

2011-11-23T20:31:00.001+01:00

http://www.itespresso.fr/fievre-de-start-up-fabrice-grinda-toujours-essayer-jusqua-trouver-ce-qui-marche-le-mieux-44612.html

"
...
ITespresso.fr : Quelles sont les grosses erreurs à ne pas commettre ?

Fabrice Grinda : Primo, il faut arrêter de tergiverser, se lancer plus vite et comprendre ce qui ne marche pas.

Quitte à avoir honte du premier produit que l’on sort.

Secundo, il faut absolument se lancer sans avoir besoin de capitaux.

Il y a plein de gens qui me contactent et me disent « J’ai une idée géniale, mais maintenant, j’ai besoin de 500 000 euros pour la créer. »

Là, je ne réponds même pas. Si on n’est pas capable de créer le site soi-même, on n’a rien compris.

Dans mes critères de sélection pour investir dans un projet, je m’attends à ce que le projet soit live.

Si l’entrepreneur n’a pas réussi à se débrouiller et à disposer d’un site, dans le modèle que l’on appelle « Lean Start-up » [terme inventé par Eric Ries pour désigner les jeunes pousses qui s'appuie sur l'open source, un développement rapide et une culture centrée sur le consommateur, ndlr], ce n’est pas la bonne personne.

Tertio, quand on approche les anges, il faut arriver avec une phrase du genre « On est le Amazon de la voiture ». C’est un exemple mais il faut synthétiser le concept et disposer d’une présentation PowerPoint de 10 slides.

En tant qu’investisseur, je n’aime pas du tout lire les documents verticaux. Pas besoin d’un executive summary ou d’un business plan de 70 pages.

J’ai juste besoin d’un PowerPoint de 10-15 pages qui me donnent les principaux repères : l’idée, le marché, le modèle économique, état du projet, développement prévu, quel besoin en financement et à quel dessein.

Et c’est le cas de la plupart des business angels.

De préférence, il vaut d’ailleurs mieux être présenté par un ami que d’y aller soit-même.

Enfin, quand on lève de l’argent, il vaut mieux ne pas lever sur des ballots trop élevés. En tout cas, pour une première entreprise.

ITespresso.fr : Comment est perçue la création de start-up en Europe depuis les États-Unis ?

Fabrice Grinda : Aujourd’hui, j’ai l’impression que c’est très dynamique. Je reçois plein de projets européens, mais je dois avouer qu’ils viennent plus d’Allemagne que de France.

Mais quand je suis venu au Forum eG8 au printemps. J’ai rencontré pas mal d’entrepreneurs français et je dois avouer qu’il y a une sorte d’effervescence.

Je ressens des changements structurels dans le monde des start-up. Le monde de la création d’entreprise est en ébullition partout, y compris en Europe."

Blogs à lire

2011-09-17T22:27:00.000+01:00

GTD Way : http://gtdway.blogspot.com
Développement personnel et efficacité : http://fmblg.blogspot.com

GTD

2011-09-15T20:56:00.001+01:00

Blog : http://gtdway.blogspot.com
Liste d'applications : http://lifelearningtoday.com/2007/06/04/cool-gtd-applications-the-ultimate-resource-list
Logiciels : http://www.simplegtd.com ; http://www.toodledo.com

Les compagnons du devoir

2011-09-04T13:59:00.001+01:00

http://www.compagnons-du-devoir.com/main.php?rub=23

"

C'est quoi, un Compagnon ?

Etre Compagnon, c’est considérer le travail non pas comme une fin en soi, mais comme un moyen de se découvrir et de s’épanouir.

L’essentiel de cette philosophie tient dans quelques préceptes simples : transmettre son savoir-faire, être volontaire, droit et fidèle dans ses engagements, être capable de se remettre en cause, avoir un goût marqué pour la liberté d’entreprendre et de penser.

Au-delà d’un savoir-faire, c’est donc un véritable savoir être que les Compagnons proposent aux jeunes pour réussir leur vie.

Apprendre un métier, c’est bien ; réussir sa vie, c’est mieux !"

Liens pour films (ou documentaires) on live (gratuits ou payants)

2011-09-03T11:27:00.006+01:00

Films

Gratuits
http://www.classiccinemaonline.com
http://www.onlinecinema.org

Payants
http://www.virginmega.fr/video.htm
http://www.canalplay.com/pages/cinema
http://www.vodmajors.com (Agrégateur ? Moteur ?)
http://www.filmotv.fr
http://www.vodaddict.com (Moteur ?)
http://www.universcine.com
http://www.imineo.com
http://www.videofutur.fr
http://www.tf1vision.com
http://www.universcine.com
http://www.numericable.tv/vod
http://club-video.sfr.fr
http://video-a-la-demande.orange.fr
http://www.cinemasalademande.com
http://www.artevod.com/Accueil.html

Documentaires (émissions)

http://www.lesite.tv
http://www.ina.fr
http://www.vodeo.tv

Le TAO de l'IETF

2011-09-02T22:10:00.001+01:00

"Le TAO de l’IETF : « nous croyons au consensus grossier, et au code qui fonctionne »."

http://abcdrfc.free.fr/rfc-vf/rfc3160.html

"...

1.2 La Hiérarchie

1.2.1 ISOC (Internet Society)

L'Internet Society est une organisation internationale à but non lucratif visant à favoriser le développement de l'Internet. Elle est constituée de membres adhérents et fonctionne grâce à l'appui financier et juridique aux autres groupes décrits ici (les groupes "I"), en particulier de l'IETF. Le rôle de supervision de l'ISOC sur l'IETF est particulièrement souple, à tel point que la plupart des participants ignorent jusqu'à son existence. L'ISOC fournit une assurance à de nombreux participants engagés dans les travaux de l'IETF et prends en charge les relations publiques lorsque l'un des groupes "I" veut s'adresser à la presse. L'ISOC est l'un des principaux héros méconnus (et financièrement démuni) de l'Internet.

1.2.2 IESG (Internet Engineering Steering Group)

L'IESG est responsable de la direction technique des activités de l'IETF et du processus de standardisation, tels qu'il a été défini et ratifié par le Bureau de l'ISOC. L'IESG n'a cependant pas un rôle de direction tel qu'il peut exister pour d'autres organismes de standardisation. L'IESG ratifie ou corrige les résultats issus des groupes de travail de l'IETF, déclare la création et la dissolution de ces derniers et s'assure de la qualité des documents non issus des groupes de travail et destinés à devenir des RFC.

L'IESG est constitué des Responsables de Domaines (Area Directors, ici abrégé en "ADs"), sélectionnés par un comité de nomination (Nominations Committee, souvent appelé "Nomcom") et nommés pour deux ans. Le processus de nomination des membres de l'IESG est détaillé dans le BCP 10, "IAB and IESG Selection, Confirmation and Recall Process: Operation of the Nominating and Recall Committees."

Les domaines d'activité actuels et leurs abréviations sont :

Applications (APP) - Protocoles vus par les utilisateurs des programmes, tels que l'e-mail et le Web
General (GEN) - Divers Travaux pour les groupes de travail qui n'entrent dans aucune autre catégorie (ce qui est rare)
Internet (INT) - Les différentes façons d'acheminer des paquets IP et les informations DNS
Operations and Management (OPS) - Administration et contrôle
Routing (RTG) - Acheminer les paquets jusqu'à leur destination
Security (SEC) - Authentification et confidentialité
Transport (TSV) - Services spéciaux pour les paquets spéciaux
User Services (USV) - Support à l'utilisateur final et aux organisations de support aux utilisateurs

Etant donné que l'IESG a une grande influence sur le fait qu'un document de travail (Internet draft) devienne ou non un RFC, de nombreuses personnes ont tendance à considérer les ADs comme des demi-dieux et à s'adresser à eux avec vénération pour leur demander leur avis sur un problème particulier, alors que la plupart des ADs ne sont pas différents des simples mortels et s'adressent rarement aux autres depuis un piédestal. En fait, lorsqu'on leur demande un avis technique particulier, les ADs s'en remettent souvent aux autres membres qui ont à leurs yeux d'avantage de connaissances dans tel ou tel domaine.

Les responsables de domaine sont censés connaître mieux que personne l'ensemble du travail combiné des groupes de travail oeuvrant dans leur domaine. D'un autre côté, l'ensemble de l'IESG vote sur chaque Internet Draft pour en faire un RFC et il suffit de deux votes négatifs pour bloquer le processus. Ceci sert à empêcher que le projet d'un AD, simplement parce qu'il serait son propre "bébé", n'acquiert le statut de standard au détriment des protocoles IETF déjà existants.

Pour autant, il ne s'agit pas de dire que l'IESG n'exerce jamais son pouvoir. Lorsque l'IESG constate qu'un groupe de travail s'éloigne de sa charte constitutive ou lorsqu'un groupe de travail lui demande de transformer tel protocole mal dégrossi en standard, l'IESG réagit. En fait, à cause de sa charge de travail considérable, l'IESG agit souvent de manière réactive. La plupart des demandes faites par les groupes de travail pour qualifier un Internet Draft en RFC sont acceptées et les interventions n'ont lieu qu'en cas de problème véritable. On peut malgré tout dire que les ADs sont élus pour penser et pas seulement pour administrer le processus de standardisation. La qualité des standards définis par l'IETF provient à la fois des critiques qu'ils reçoivent des groupes de travail et de celles que les groupes de travail reçoivent des ADs.

L'IETF fonctionne sur le mode du consensus approximatif (rough consensus) et c'est l'IESG qui décide si un groupe de travail a abouti à un résultat réellement consensuel. Ainsi, une des raisons principales qui peut conduire l'IESG à bloquer le travail d'un groupe est que celui-ci n'a pas obtenu un vrai consensus au sein de l'ensemble de l'IETF, c'est à dire dans tous les groupes de travail de l'ensemble des domaines. Par exemple, le résultat produit par un groupe peut éventuellement se retrouver en contradiction avec une technologie développée dans un autre groupe de travail. Une des missions importantes de l'IESG consiste donc à veiller au travail de l'ensemble des groupes pour éviter toute incohérence entre les protocoles définis par l'IETF. C'est pour cette raison que les responsables de domaines sont censés relire les travaux effectués en dehors de leurs domaines respectifs.

1.2.3 IAB (Internet Architecture Board)

L'IAB est en charge de conserver une vision d'ensemble de l'Internet et se concentre sur la planification et la coordination à long terme des différents domaines d'activité de l'IETF. L'IAB est en veille permanente sur les enjeux fondamentaux de l'Internet et en informe le grand public lorsqu'il l'estime nécessaire. Les membres de l'IAB portent une attention particulière aux activités émergentes de l'IETF. Lorsqu'un nouveau groupe de travail se crée à l'IETF, l'IAB vérifie l'intégrité et la cohérence architecturale de sa charte. Avant même que la charte du groupe soit définie, les membres de l'IAB sont toujours très volontaires pour échanger sur les nouvelles idées avec leurs initiateurs.

L'IAB sponsorise et organise également l'Internet Research Task Force, sous forme d'ateliers (invitational workshops) qui proposent des études approfondies sur certains sujets concernant l'architecture de l'Internet. Ces documents font des recommandations à l'IETF et à l'IESG. Le rôle de l'IAB est aussi de :

Approuver les nominations proposées par l'IESG
Examiner en appel les actions engagées contre certaines décisions de l'IESG
Nommer et encadrer le rédacteur en chef des RFC (RFC editor)
Approuver la nomination de l'IANA
Conseiller l'ISOC
Encadrer les liens de l'IETF avec les autres organismes de standardisation

A l'instar de l'IESG, les membres de l'IAB sont désignés pour plusieurs années par le Nomcom et sont approuvés par le Bureau de l'ISOC (Board of Trustees).

1.2.4 IANA (Internet Assigned Numbers Authority)

L'IANA fait office de bureau central d'enregistrement des activités de l'IETF. En effet, il est souvent indispensable de conserver la trace d'éléments de protocole qui ont été ajoutés à un protocole Internet existant. Par exemple, la numérotation des ports TCP et les types MIME exigent une telle conservation. L'IAB a désigné l'IANA comme responsable de cette mission. L'IANA est soutenu financièrement par l'ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers).

Il y a encore cinq ans, personne n'aurait imaginé voir un jour l'IANA apparaître en première page d'un journal. Le rôle de l'IANA avait jusque là été très mineur. Le fait que l'IANA fut aussi le gestionnaire de la racine des noms de domaine le propulsa sur le devant de la scène, en même temps qu'il fut soumis au feu des critiques injustifiées de certaines personnes qui n'avaient pas même pris la peine d'examiner sa véritable fonction. Aujourd'hui, l'IETF n'est plus à proprement parler engagée dans les activités de l'IANA d'attribution des noms de domaine et des adresses IP, qui sont encadrées désormais par l'ICANN.

Bien que ce rôle d'enregistrement ne semble pas passionnant, de nombreux participants à l'IETF pourront témoigner de l'importance de l'apport de l'IANA au développement de l'Internet. La possibilité d'avoir un dépositaire pérenne et stable qui remplit scrupuleusement sa mission permet d'expérimenter beaucoup plus facilement sans craindre de tout mélanger.

Le fondateur de l'IANA, Jon Postel, s'est vu confié la lourde responsabilité d'ordonner les choses au moment où l'Internet évoluait à grands pas, ce qu'il fit très bien jusqu'à sa mort prématurée en 1998.

1.2.5 Le Rédacteur en Chef des RFCs

Le rédacteur en chef des RFCs (RFC Editor) prépare, formate et publie les travaux qui prennent alors le statut de RFC. Il travaille en concertation avec l'IESG. Une autre fonction importante du rédacteur en chef est de fournir un répertoire de tous les RFCs. Une fois qu'un RFC est publié, il n'est jamais modifié. Si le standard qu'il décrit change, celui-ci sera de nouveau publié sous la forme d'un nouveau RFC qui rendra le premier obsolète. Une des confusions les plus courantes au sein de la communauté des membres de l'IETF est de penser que la fonction du rédacteur en chef des RFCs est assurée par l'IANA. En fait, il s'agit d'un poste bien distinct, bien que l'on y ait trouvé les mêmes personnes pendant plusieurs années. L'IAB approuve la nomination de l'organisation qui remplira la fonction de rédacteur en chef des RFCs ainsi que sa ligne de conduite. Le rédacteur en chef des RFCs est financé par l'ISOC et peut être contacté par e-mail à rfc-ed@rfc-editor.org.

1.2.6 Le Secrétariat de l'IETF

Très peu de personnes sont rétribuées pour s'occuper de l'IETF. Le secrétariat de l'IETF fournit le support logistique au quotidien qui consiste surtout à coordonner les réunions et à gérer les listes de diffusion autres que celles des groupes de travail. Le secrétariat a aussi en charge de conserver et de classer le répertoire officiel des documents de travail (Internet Drafts) et le site web. Il aide également l'IESG dans l'accomplissement de sa mission. Une part importante du financement du secrétariat est assurée par les frais d'inscription aux réunions de l'IETF.

1.3 Les listes de diffusion

Pour qui souhaite assister à une réunion IETF, il est fortement conseillé de s'inscrire sur la liste des annonces ietf-announce@ietf.org. Elle fournit toutes les informations sur les réunions mais aussi sur la parution des Internet Drafts, des RFCs. C'est également sur cette liste que les plans d'action sur les protocoles et les derniers appels à commentaires (Last Calls) de l'IESG sont postés. Pour les personnes impliquées au niveau technique, il existe aussi la liste de discussion ietf@ietf.org. C'est l'endroit où l'on discute de sujets d'une portée cosmique (les groupes de travail ont leur propre liste pour discuter des sujets qui concernent leur travaux).

L'inscription à ces listes et à toute liste de l'IETF est gérée par un programme appelé Majordomo. Ce dernier tend à se montrer quelque peu pointilleux sur les formats des messages d'inscription, fonctionnant moins bien par exemple avec les e-mails au format html. Mais il se montrera docile si vous formatez vos messages à sa sauce. Par exemple, pour vous inscrire sur la liste des annonces, envoyez un message à :

ietf-announce-request@ietf.org

avec le mot "subscribe" (sans les guillemets) dans le sujet et dans le corps du message. Pour une inscription sur la liste de discussion technique de l'IETF, envoyez un message à :

ietf-request@ietf.org

en répétant la même démarche avec la commande "subscribe". Si vous décidez de vous retirer d'une liste, utilisez la commande "unsubscribe". Vos messages envoyés à Majordomo ne devraient contenir rien d'autre que les mots "subscribe" ou "unsubscribe".

Chacune de ces listes est archivée sur le site web de l'IETF.

Il est formellement interdit, sous aucun prétexte et en toutes circonstances, d'envoyer une requête d'inscription à une liste sur la liste elle-même ! Les milliers d'inscrits n'ont que faire d'apprendre qu'une nouvelle personne a rejoint la liste. De la même manière, lorsque vous changez d'adresse électronique ou que vous quittez une liste, envoyez votre demande uniquement à l'adresse de type "-request".

La liste de discussion de l'IETF n'est pas modérée. Cela signifie que tout le monde peut exprimer ses opinions sur des sujets concernant l'Internet. Par contre, elle n'est pas du tout appropriée pour l'envoi de messages d'une autre nature, comme des sollicitations ou de la promotion, qu'ils émanent d'entreprises ou de particuliers (voir le RFC 3005 : "IETF Discussion List Charter"). Il est judicieux de lire en entier ce court RFC avant d'envoyer un premier message sur la liste de discussion. Seul le secrétariat est habilité à poster des messages sur la liste d'annonces.

Bien que les listes de diffusion de l'IETF "représentent" l'appartenance à la communauté des membres de l'IETF, il faut préciser que la participation à une réunion IETF n'implique aucune inscription aux listes.

..."

Spartoo : Retour sur une success story d'un jeune entrepreneur

2011-01-09T22:06:00.001+01:00

Chemin de la réussite (commentaire de MDG sur son blog)

2011-01-09T21:54:00.003+01:00

http://micheldeguilhermier.typepad.com/mdegblog/2011/01/pourquoi-is-a-quitt%C3%A9-la-d%C3%A9l%C3%A9gation-e-commerce-.html

"La vie est courte, il faut mettre énergie, talent et capitaux vers ce qui rapporte mais aussi vers ce qui apporte du fun."

"

@Jérôme,

Tu sais, quand on a compris que le chemin de la réussite c'est d'essayer, tester, parfois échouer, puis rebondir avec succès, il n'y a AUCUN problème !

Les français ont un vrai pbm avec l'échec, or ça fait totalement partie du risque entrepreneurial. Evidemment qu'il faut minimiser les risques, mais on ne peut jamais tout contrôler, tout assurer, et c'est tant mieux, sinon ça n'aurait pas de sel.

C'est ce que j'aime en entreprenariat, on prend des risques, dont celui de se planter. Parfois ça arrive, et alors ? On rebondit, en tirant les leçons...

Le plus compliqué au final c'est de rester psychologiquement froid et lucide et de tirer les vrais bonnes leçons du pourquoi de l'échec.

Bien souvent on cherche des raisons externes, or c'est bien interne..."

Rédaction Web : trucs et astuces

2010-06-19T10:53:00.001+01:00

Redaction Web

View more presentations from Isabelle Canivet.

http://www.action-redaction.com/

AG Fevad 10 juin 2010

2010-06-12T22:56:00.000+01:00

AG Fevad 10 juin 2010

View more presentations from Serge Soudoplatoff.

Loïc Le Meur : Promouvoir sa marque sur les réseaux sociaux

2010-06-09T20:29:00.001+01:00

Les marques et les reseaux sociaux

View more presentations from Loic Le Meur.

Kill Procrastination

2010-05-28T18:09:00.001+01:00

Kill procrastination

View more presentations from Brady Gilchrist.

ISAI, le fonds des entrepreneurs Internet

2010-05-24T15:03:00.002+01:00

http://www.isai.fr/strategie/positionnement.html

Positionnement

A mi-chemin entre business angels et capital-risqueurs

ISAI est un fonds qui intervient au début de la vie des entreprises, typiquement après les Business Angels, en tant que leader ou co-leader du premier tour de table institutionnel.

ISAI a vocation à contribuer au comblement du trou dans la chaine de financement :

ISAI n'est pas toutefois un fonds d'amorçage : nous ne finançons que des projets déjà lancés, ayant déjà un chiffre d'affaires (même modeste) ou une traction forte en terme d'usage (trafic/audience).

Critères d'investissement

Entreprises ciblées

Les caractéristiques suivantes sont impératives pour être candidat à un financement par ISAI :

- être une société constituée depuis moins de 5 ans (date d'immatriculation sur le KBIS)

- être "entreprise innovante" au sens OSEO (ex-ANVAR) ou avoir un dossier dans ce sens en cours de dépôt/instruction

- avoir moins de 50 salariés, un bilan ou un chiffre d’affaires inférieur à 10 M€

- ne pas faire l'objet d'une procédure administrative

Au delà de ces critères formels, nous sélectionnons les projets suivants les critères habituels:

- équipe fondatrice à fort potentiel connaissant très bien le marché dans lequel elle compte être active

- "business model" éprouvé ou très prometteur permettant de délivrer une véritable efficacité capitalistique

Enfin et cela a beaucoup d'importance pour nous, nous n'investissons que dans des projets dans lesquels nous sommes parfaitement alignés avec les fondateurs-dirigeants en matière de stratégie, de vision, et d'objectifs économiques.

Secteur d'activité

Le fonds spécialisé Internet

ISAI n'intervient que sur un seul secteur d'activité : Internet.

Rien que l'internet mais tout l'internet pourrait-on dire...

A titre d'exemple, on peut citer les sous-secteurs (liste non exhaustive) :

- e-commerce – outils paiement/shopping – marketplace
- application sociale – communauté – réseau
- blog – widget – web2.0
- finance – trading
- jeux (sauf jeux d’argent) – divertissement
- logiciel – utilitaire grand public
- média – contenu – outils publicitaires/marketing
- mobile – logiciels – application géolocalisée
- moteur de recherche – annonces
- logiciel et service d’entreprises
- video – photo – musique
- voIP – messagerie – communication

Stade de développement

"Early-stage with proven concept"

ISAI intervient lorsque :

- la société est déjà créée et l'équipe fondatrice est impliquée à plein temps

- le produit/service est déjà développé (dans une première version)

- le produit/service a été lancé avec succès (il y a déjà des premiers clients qui paient ou des utilisateurs en nombre croissant)

- le plan de développement est réaliste et permet d'atteindre la profitabilité avec une relative prédictibilité

- le modèle économique et/ou le plan de développement est efficace c'est à dire peu gourmand en capitaux

- les fonds propres injectés par ISAI vont permettre de franchir des étapes décisives en terme de positionnement compétitif

Les Ateliers Entrepreneurs de Michel de Guilhermier : Les leçons magistrales d’un serial entrepreneur

2010-05-21T18:02:00.001+01:00

http://www.ecomblog.fr/2010/05/les-ateliers-entrepreneurs-de-michel-de-guilhermier-les-lecons-magistrales-dun-serial-entrepreneur/

"J’ai eu l’occasion il y à quelques jours de participer à l’un des Ateliers Entrepreneur de Michel de Guilhermier. Journée passionnante a plusieurs points de vue donc je vais faire ici un compte rendu.

Vous allez voir que ce compte rendu devrais fortement vous donner l’envie de participer aux prochaines sessions car c’est vraiment une expérience à faire pour vous mettre les idées en place vis a vis de votre business.

Comme dans quelques mois je doit moi même mettre en place un type d’événement similaire avec des entrepreneurs voulant s’informer sur le web afin de recruter mes clients, cette journée avait pour moi de la valeur à plus d’un titre.

Première impression : Pas de show a l’américaine, mais…

En lisant les généreux écrits de Michel sur son blog, vu sa propension à utiliser des termes anglo-saxons et vu l’enthousiasme des feedback positifs des premiers participants, je m’attendais un peu à une « Conférence/Show » à l’Américaine.

Vous savez, ces conférences commençant doucement et allant crescendo, ou un « orateur/performer » chauffe sa salle jusqu’à une apothéose finale ou chaque participant ressort dopé à fond par la vérité de son message et une ambiance survoltée. Comme ces présentations d’Apple ou Steeve Jobs (dont Michel est totalement Fan) déchaîne la foule avec son fameux « One more thing ».

Pour avoir déjà participé moi-même à ce type de conférence je sais combien le message donné à la foule est légérement simplifié afin de laisser place au spectacle. Mais il faut avouer qu’il est toujours excitant de participer a ce type de conférence ayant un effet bénéfique sur son moral et son égo.

Michel ne se met pas dans la peau du « performer » galvanisant les foules même si ses succès de « serial entrepreneur » pourraient facilement lui en donner l’aura.

Michel est abordable, disponible, écoute son auditoire avant de lui répondre avec un tutoiement de rigueur (qui je l’avoue me met un peu mal à l’aise*). Pouvoir ainsi discuter a cœur ouvert avec un homme d’un tel niveau d’expérience est un privilège réellement rare.

D’autant plus rare pour un cancre autodidacte comme moi entouré de participants sortant en majorité de grandes écoles ou de très grandes entreprises.

Deuxième impression : Le Powerpoint est moche, mais…

« Mon dieu, qu’est-ce que ce powerpoint est moche ? » me dit-je, en regardant la projection du premier slide. Textes jaunes sur fond bleu basique, pas de photos ou d’élément graphiques affriolant tel que l’on pourrait les trouver dans les présentations faites dans les grandes entreprises. C’est sûr la valeur ajoutée de cette journée ne se trouve pas dans ce support même si le contenu est intéressant.

Intéressant mais pas trop nouveau pour moi qui connait la plupart des basiques évoqués et approuve l’approche clientéliste de Michel vis à vis du business.

La surprise vient en fait de quelque chose de bien plus essentiel que la présentation des « slides » ou des concepts fondateurs de l’entreprise martelés par Michel.

La surprise vient du fait qu’un bon nombre d’idées reçues ou de théories qui paraissent logique et brillantes exposées par des organismes et apprentis entrepreneur (dont je fait partie) sont en fait des conneries.

Si quelqu’un d’autre que Michel me l’avait dit, je ne l’aurait pas cru. Mais connaissant l’expérience du bonhomme je l’avoue j’ai découvert la création et la vie d’une entreprise sous un angle que je n’aurais pu imaginer.

Mais avant de faire le « tour du propriétaire » des idées fausses laissez moi vous parler de l’autre élément extrêmement profitable de cette journée qu’est la rencontre avec les autres entrepreneurs.

Troisième impression : J’adore les participants de cette journée et…

Par respect pour la réussite des activités des entrepreneurs présents je n’évoquerai pas la nature des projets de chacun. Mais laissez moi vous dire que ceux qui ont pris le risque de partager avec nous leur « business-model » (certains ont eu peur de le faire) m’ont rassuré sur le fait qu’en France nous avons des entrepreneurs plein de promesses.

Entre celui qui a 25 ans a déjà ouvert et planté deux entreprises et n’a pas peur de recommencer et celui qui viens juste de reprendre une activité en difficulté avec pour objectif de résister à l’apurement de son marché, mes camarades sont impressionnants de positivisme. Ils savent presque tous ou ils vont et n’ont pas peur de se retrousser les manches pour y arriver. Je suis fier d’avoir partagé cette journée avec eux.

Mais ce n’est pas tout. De part et d’autre les rencontres se font, les questions fusent et certains ont des réponses pertinentes en retour à offrir. Vous lâchez 12 entrepreneurs dans une salle pour un « brainstorming » constructif pour tous.

Au milieu de cette discussion Michel prend pleinement sa place en arbitre des possibles, sachant diriger naturellement chacun vers la stratégie la plus efficace. En quelques heures votre projet avance bien plus qu’en de nombreuses semaines de réflexion solitaire.

Si Michel s’était contenté de la présentation spectacle citée plus haut cet atelier aurait perdu au moins la moitié de sa valeur. Si Michel nous avait imposé un monologue spectaculaire et réglé comme une horloge il n’aurait pu être (comme lors de cette journée) à l’écoute de nos questions et toujours prêt a leur donner une réponse personnalisée.

Lors de cette journée j’ai pu m’apercevoir que Michel était sans aucun doute en train de réfléchir au moyen de transformer ces quelques rares Ateliers Entrepreneurs en un business à long terme#. Il a raison car grâce a l’essor d’internet et le développement de l’entreprise en France je pense qu’il y a une vraie demande pour des formations de ce type.

L’Atelier Entrepreneur de Michel est une véritable source de vie pour vos activité dans un désert fait de certitudes officielle et « langue de bois » . Un starter capable de porter en toute vérité les entrepreneurs vers un projet crédible et maîtrisé.

Impression finale : Grâce a Michel je suis enfin paré pour créer et faire vivre une entreprise !

Par respect pour le travail de Michel je ne vais pas dévoiler tout ce que j’ai appris lors de cette journée bien remplie, mais, je vais quand même (comme promis plus haut) vous parler de quelques unes des idées reçues qui ne passerons pas l’hiver dans ma tête :

La première chose dont une entreprise a besoin c’est…. des clients.
Vous pouvez avoir une idée, un dossier qui tiens le coup, des produits innovant performant ou bons marché, des financement importants que cela ne sert a rien si vous n’avez pas suffisamment de clients pour faire vivre votre entreprise. Si vous ne répondez pas à une demande existante d’un nombre suffisant de clients vous pouvez avoir le meilleur et plus joli business au monde qu’une place est réservé pour votre entreprise au cimetière.
Bon ça tout le monde le sait, mais a force d’avoir le nez dans le guidon on l’oublie très vite. On se met a rêver de produits sophistiqués, d’image de marque et de stratégie du luxe un peu méprisante avec la clientèle, avant même de s’assurer que l’on possède déjà la connaissance de la base de son business qu’est sa clientèle.
La plus grande richesse de votre entreprise n’est pas l’argent qu’elle a en caisse.
C’est votre connaissance ! Connaissance des clients, connaissances du marché, connaissance de ce qui marche et de ce qui ne marche pas, connaissance des produits,… Certes cette connaissance peut paraître intangible, mais c’est elle qui représente la véritable valeur de votre entreprise.
Votre grande idée ne vaut rien et vous n’avez pas nécessairement besoin d’en trouver une.
Rapellez-vous comme tout le monde est à la recherche d’une idée et comment après de longues nuits de réflexion vous avez enfin trouvé la votre. Une fois trouvé cette idée, vous voici paranoïaque, vous méfiant de tout le monde, protégeant cette idée comme si elle était la plus grande richesse que vous pouvez avoir.
Si votre idée est vraiment bonne et rentable, ne vous faites pas d’illusion elle sera copiée et parfois améliorée très rapidement.
En fait votre grande idée ne vaut rien si vous ne savez pas comment l’exploiter. Si vous n’avez pas le savoir faire pour la rentabiliser. Savoir faire, vos concurrents ne peuvent pas le copier.

De même si c’est vous qui copiez l’idée dans un marché concurrentiel vous pouvez tout a fait l’exploiter bien mieux que vos confrères et savoir la rendre infiniment plus profitable que les autres.
Le meilleur des Business-plan ne sert à rien.
Je me rappelle du blanc dans l’assistance lorsqu’un participant a dit qu’il possédais une ébauche de business-plan de 150 pages. Non seulement personne ne lira un tel document mais en plus selon Michel (et je suis porté à le croire) ce document n’est pas en mesure de convaincre qui que ce soit de participer (financièrement ou pas) à votre aventure.
Car le meilleur des business-plan ne vaut rien si il n’est pas présenté par un bon vendeur. La personnalité du porteur du projet serait selon Michel le plus décisif des facteur pour convaincre les investisseurs. Quelques chiffres donnés sur une ou deux pages peuvent suffire si vous possèdez la volonté et le charisme capable de démontrer que vous savez être motivé et adaptable afin d’assurer la rentabilité de votre entreprise.

Michel n’a pas parlé de ce point mais, de fait, cette vérité discalifie un bon nombre de porteurs de projets. Néanmoins bonne nouvelle il semble que le niveau d’étude ne soit pas pris en compte dans ce calcul.

Je pourrais continuer comme cela longtemps, mais comme je vous l’ai dit, si vous voulez tout savoir, je vous conseille fortement de réserver une des prochaine date des Ateliers Entrepreneurs pour bénéficier vous même de tous les enseignement de cette précieuse formation.

Merci infiniment Michel pour cette journée formidable !

(*) Je fait partie des gens qui ont beaucoup de mal à passer au tutoiement immédiat.
(#) Je pense connaissant le bonhomme que son objectif premier est de pérenniser ce type d’atelier et non de gagner de l’argent sur le dos des entrepreneurs."

Les vraies ruptures d'Internet : la conférence de Serge Soudoplatoff aux conférences ErNeSt

2010-05-03T18:18:00.000+01:00

TEDxParis - Fabrice Grinda - 30/01/10

2010-02-08T20:17:00.001+01:00

http://www.fabricegrinda.com/personal-musings/my-speech-at-tedx-paris-on-the-love-of-entrepreneurship/

The 5 Social Media Tools Small Businesses

2010-01-26T06:26:00.000+01:00

http://www.openforum.com/idea-hub/topics/the-world/article/the-5-social-media-tools-small-businesses-need-right-now-amber-macarthur

"

The 5 Social Media Tools Small Businesses Need Right Now

Amber MacArthur

Jan 25, 2010 -

What social media tools are early adopters raving about so far in 2010? Foursquare is a mobile app that allows you to check-in with your friends when you arrive at a certain location. Blippy is an online tool that tracks your purchases and shares them with your personal network. Layar is an augmented reality (AR) browser that makes it easy to create AR experiences for handheld devices.

However, you can forget you ever heard of any of these services because if you’re a small business kicking off your online marketing strategy, there are five tools that will get you pointed in the right direction. While these tools aren’t all you need forever, they are all you need right now to build your business’ basic social infrastructure online. Think of them like the frame of a new house: they provide the initial shape and security so that you can easily build on top of them.

NameChk. Early in 2009, Nielson Online released a report stating that social networking was, for the first time ever, more popular than email. According to the study, almost 67 percent of web users accessed online communities in 2009 compared to 65 percent of web users who accessed email. Since this milestone, companies have launched even more social networking websites. Step one is to choose a username on these websites. At NameChk.com, you can find out what names are available. This is a quick way to secure your company’s presence on the top social media sites, even if you’re not ready to use all of them just yet.
Twitter. Twitter, which allows users to share 140-character messages online, was the social media darling of 2009. This year, one of the web’s most popular tools continues to be a must for any small business. When signing up on Twitter.com, make sure you do a few things to ensure your success. Customize your Twitter background with your company’s brand. Commit to tweeting, which is the verb used to describe sending messages on Twitter, at least a couple of times a day. Subscribe, or in Twitter’s terms “follow,” your existing customers and any potential customers.
bit.ly. In August 2009, eMarketer.com reported that only 16 percent of professionals engaging in social media measured the return on investment of their social media programs. As soon as you launch any online marketing initiatives, use a tool like bit.ly to track your link traffic. Although bit.ly is most often used on Twitter to shorten long domain names, these same shortened names can be distributed on other social media websites. With bit.ly, you can track your traffic based on time and date clicked, and geographic location. Keep a tally of these stats in a spreadsheet, where you should also record community involvement and visits on your other online sites.
Wordpress. The first blog appeared online in the late 1990s—making blogging one of the oldest social tools on the web. Although it’s an oldie, a blog is still a critical part of your social media strategy. Think of your blog like a jumping-off point for all of your digital marketing. Wordpress is a content management platform that makes blog publishing easy. Unless you have someone in-house to set up your Wordpress blog, you’ll want to choose the hosted solution at Wordpress.com since it doesn’t require any manual setup. (Although I’m focusing on Wordpress as a blogging tool, it is also an excellent platform for your entire website).
Facebook. With 350 million users worldwide and 1.6 million active “pages” on Facebook, this social media tool is a must. Sign up for a free Page, which will make it easy for your small business to share a public profile with the world. Unlike a personal account, a Facebook page doesn’t require as much maintenance. For example, you don’t need to accept friends (or fans) on a Page—it happens automatically.

Once you start to use these tools, assign someone within your organization to act as the community manager (if you’re a one-man or one-woman business, this manager will be you!). This person will control your online voice. With all social media sites, you get back from them what you put into them. In other words, it’s critical to start, follow, and take part in ongoing conversations. Finally, track your successes and take small steps to grow your social media presence as required.

Amber MacArthur is a social media consultant, speaker, and author of Power Friending: Demystifying Social Media to Build Your Business (June 10, 2010 release)."

Inteview Loïc Le Meur

2010-01-10T15:15:00.000+01:00

Le Web'09 : Loic Le Meur et sa femme Géraldine présentent le programme

2009-10-23T12:49:00.001+01:00

Jean-Louis Gassée : sur la Silicon Valley

2009-10-20T12:11:00.000+01:00

Web : la fin des moteurs de recherche ?

2009-10-07T15:50:00.001+01:00

Source : http://www.lesinrocks.com/actualite/actu-article/t/1254906001/article/web-la-fin-des-moteurs-de-recherche/

"

Alternatives aux moteurs de recherche, des réseaux d’internautes collectent et organisent les contenus. La revanche des humains ?

07 octobre 2009

- par

Thomas Blondeau

4 Commentaire(s) Agrandir la taille du texte Réduire la taille du texte Imprimer Envoyer à un ami

Le web 2.0 a fait naître un paradoxe : la multiplication des contenus en ligne n’a pas entraîné la démocratisation de l’accès à ces informations. Au contraire, face au trillion de pages web disponibles, le système Page Rank de Google, c’est un peu l’éclairage à la bougie. Si les agrégateurs de type Del.icio.us, les systèmes de flux et les réseaux sociaux présentent à différents niveaux des alternatives enthousiasmantes, les visions futuristes de la recherche et de l’organisation de l’information sur la toile semblent s’organiser autour d’un paradigme d’apparence simple : l’homme ou la machine ?

Les algorithmes complexes du web sémantique constituent un premier élément de réponse. Twine en est l’exemple le plus probant, fournissant à ses utilisateurs une information sur mesure établie d’après une analyse de leurs recherches personnelles. Mais si ce web automatisé est excitant, la nécessaire récolte d’informations sur l’internaute par un système centralisé peut apparaître gênante. Face à ce web automatisé, se développe la vision d’une organisation humaine de la toile dans laquelle les internautes seraient guidés non par des machines mais par d’autres internautes. Plusieurs groupements de journalistes proposent déjà les résultats de leurs veilles à travers des outils comme Aaaliens ou Publish2.

Pour autant, l’ambition “d’utiliser l’expertise des journalistes pour filtrer le web et donner du sens à l’information”, comme l’exprime le blogueur Narvic sur son site novovision.fr dans un article consacré à Publish2, demeure encore dévolue à une communauté éditrice restreinte.

Armée d’une vision plus large, la start-up française Pearltrees a pour ambition de développer ce principe à l’échelle planétaire, créant une communauté dont la nature serait de collecter et d’organiser des contenus intéressants. “Il s’agit de passer d’un contenu généré par l’utilisateur à l’organisation de ces contenus par les utilisateurs”, explique Patrice Lamothe, pdg de Pearltrees. Le principe est simple : grâce à un plug-in, l’internaute peut “perler” (bookmarker) les résultats de ses recherches, pour en dresser l’arborescence sous la forme d’une carte en deux dimensions. Il est alors possible, pour d’autres utilisateurs, de suivre cette navigation comme une série de diapositives, de visiter les sites perlés ou de récupérer telle perle pour l’intégrer à sa propre carte. S’il s’agit a priori d’un système de bookmarking sophistiqué et ludique, le partage de ces cartes à travers une communauté étendue en modifie considérablement la portée.

La signalisation, via un code couleur, des perles ou liens déjà intégrés dans d’autres cartes en fait d’abord un puissant outil de recherche : “Croiser un utilisateur à un endroit spécifique du web signifie que nous nous intéressons à un même sujet. Il y a donc de fortes chances que sa carte contienne d’autres perles qui m’intéressent.”

A une échelle plus large, ces interconnexions promettent de changer notre manière de naviguer : on ne se déplace plus d’après l’avis de Google ou de tel expert, mais d’après celui de gens croisés sur ces noeuds d’intérêts. Avec, en filigrane, une fin probable de la recherche classique (du “search”) : “Une fois parvenu à un fort niveau d’interconnexion, on ne cherche plus”, s’enthousiasme Patrice Lamothe. “On demande à ses amis, comme on le fait dans la vie ; on questionne ses communautés d’intérêt, mais on n’ouvre plus les pages jaunes.” Se demandera-t-on alors pourquoi, auparavant, nous passions tous par la même porte ?

Pearltrees a ceci d’excitant qu’il symbolise l’aboutissement d’un principe originel du web. Il y a vingt ans, le web n’était encore qu’un réseau réservé à une élite scientifique resserrée autour de Tim Berners-Lee, une toile confidentielle que chacun enrichissait, éditait, organisait. Le rêve d’une édition du web par les internautes eux-mêmes ne propose pas autre chose que d’étendre ce principe de microdémocratie à l’échelle planétaire. Go pearl !

www.aaaliens.com ; www.twine.com ; www.pearltrees.com"

Tendances de la Silicon Valley et LeWeb pour l'IAB

2009-10-06T09:54:00.000+01:00

Le Web 3.0

2009-10-04T18:23:00.001+01:00

Site internet : comment gagner de l'argent sur internet, trucs et astuces

2009-10-04T18:10:00.001+01:00

Le site Web pour gagner facilement de l'argent et des millions : http://my-first-millions.blogspot.com/

Blog sur une maladie rare le mesothelioma : http://mesothelioma-en.blogspot.com

2009-10-04T18:05:00.001+01:00

Blog sur le cancer mesotheliome : http://mesothelioma-en.blogspot.com

Nouveau portail Emploi : http://portail-emploi.blogspot.com

2009-10-04T18:04:00.003+01:00

Site Web présentant les annonces d'emploi des grandes entreprises du CAC 40 et CAC 100, ainsi que les emplois sur Nantes : http://portail-emploi.blogspot.com

Blog sur l'actualité de SAP : http://sap-fr.blogspot.com/

2009-10-04T18:02:00.001+01:00

Le blog sur SAP (offre d'emploi, SAP jobs, SAP emploi, SAP news, SAP BW, SAP BI) : http://sap-fr.blogspot.com/

http://www.celebritytweet.com/

2009-07-29T10:57:00.000+01:00

http://www.celebritytweet.com/

Laure Manaudou nue dans une sex tape

2007-12-20T10:23:00.001+01:00

Les photos disponibles en faisant une recherche sur Google.fr

Les sites Inspirational Stores

2007-12-07T10:57:00.000+01:00

www.inspirationalstores.com

Le caviar Kaspia : http://www.kaspia-boutique.com/

La boutique Durée : http://www.laduree-boutique.com/

Mapping clavier Macbook sous Windows XP

2007-10-21T19:59:00.000+02:00

Configuration : Macbook 13 pouces, Parallels et Windows XP.

Télécharger et exécuter le fichier suivant : http://www.megaupload.com/fr/?d=DGCGVW4T

- Puis, sous Windows, dans le panneau de configuration, Options régionales et linguistiques.
- Cliquer sur "Langues".
- Puis sur le bouton "Détails".
- Sélectionner (dans "Langue d'entrée par défaut") : "Français - custom".
- Puis sur le bouton "Appliquer".

et on trouve le clavier Macbook avec les applications Windows.

Fichier généré à partir de la procédure décrite ici : www.configmac.com/mappage-clavier.php

Tous les forums et blogs sur SAP

2007-10-19T08:36:00.000+02:00

Forums
https://www.sdn.sap.com/irj/sdn/forums
http://www.sap.com/community/france/default.epx?language=fr
http://www.sapfans.com/forums/index.php
http://forum.onestopsap.com/default.asp
http://www.sap-integration.net/Default.aspx?tabid=405

Blogs
http://lde-sap-bw.blogspot.com
http://sapphronesis.over-blog.com
http://censio.blogspot.com
http://blog.conseil-sap.fr
http://mystaffing.blogspot.com
http://theblogaboutsap.blogspot.com

Pascal Rialland, SAP France: "Nous avons changé, culturellement"

2007-10-19T08:32:00.000+02:00

http://www.silicon.fr/fr/silicon/news/2007/10/18/pascal-rialland-sap-france

"Des résultats exceptionnels, une nouvelle dynamique de croissance...", le patron de SAP France dresse un bilan positif, au moment où le rapprochement avec BO se confirme

"Un très bon trimestre, solide, dont les chiffres s'inscrivent dans la fourchette haute des prévisions", a commenté Pascal Rialland qui a souhaité marquer ces bons scores en invitant la presse au George V à Paris, tout en disant sa satisfaction de célébrer ses deux premières années à la tête de la filiale française.

Il est vrai que le dg de SAP France peut légitimement se féliciter d'indices et de circonstances favorables: outre les bons résultats trimestriels (cf. notre info, par ailleurs), une bonne note dans la dernière enquête de satisfaction du Cigref, le bon accueil de l'OPA amicale de B.O. ("en très bonne voie...") et la négociation du virage 'Sofware as a service' (SaaS), ainsi que le lancement imminent de "Business by Design"...
Ce qui' s'appelle avoir le vent en poupe.

En France, le 3è trimestre affiche des "résultats exceptionnels". Les ventes "software" ont progressé de 84%. Et "sur l'année 2007, le taux de croissance sera très certainement supérieur à +30%"
Cette croissance se vérifie aussi bien auprès des grands comptes (+78% en valeur) - qui génèrent les deux-tiers des revenus ("sans qu'il y ait eu de très gros contrats" [ sauf Chorus, Minefi?] , qu'auprès des PME, le tiers restant, où la progression est record: +100%. "Auprès des PME, nous avons triplé notre chiffre en deux ans", observe Pascal Rialland.
Auprès des grands comptes, SAP estime que sa marge de progression est encore très importante, autrement dit, loin de la saturation - qu'il s'agisse de comptes déjà dotés de solutions SAP ou non.
Le secteur banque-assurance reste une cible clé à conquérir, un espace vierge ou presque -et là le retard par rapport à l'Allemagne est évident. Mais un contrat important récemment signé avec Axa démontre que rien n'est perdu... En outre, la démarche d'architecture SOA (service oriented application) sert de levier: " Cette offre permet d'entrer de façon progressive".

De même, l'ouverture multi-systèmes de la plate-forme de développement NetWeaver (qui permet de marier des environnements hétérogènes, RedHat Linux compris) est bien perçue par les grands comptes (11.000 clients dans le monde). "C'est notre réponse, objective, à qui nous assène encore: "Vous nous obligez à passer à la nouvelle technologie!". Nous y mettons les moyens: des consultants " métiers" et des ingénieurs d'affaires qui travaillent sur la valeur".

Les freins dans certains secteurs seraient-ils dû aux performances de la concurrence, dont IBM? IBM est-il toujours un concurrent plus qu'un allié?
"Nous reconnaissons chez SAP France que nous avons à développer notre business commun avec IBM. Nous entretenons une relation suivie, à nous de la conforter avec leurs nouveaux dirigeants. Ils apprécient que nous puissions préconiser DB2 [SGBD mainframe de Big Blue], c'est clair. Mais, eux aussi, constatent que, comparativement avec d'autres marchés, ils ne font pas assez de business avec nous!"
A noter au passage, le cas récent du groupe Boulanger (électronique domestique): c'est IBM GBS (Global Business Services) qui a piloté la migration des 700 utilisateurs, avec des développements spécifiques en Inde, et, en mai dernier, la migration s'est opérée en 36 heures...

Vers les PME, SAP France met beaucoup d'espoir sur sa future offre Business-by-Design : "Elle sera disponible début 2008. Walter Lenarduzzi (en charge des PME) a mis en place une cellule dédiée de 20 personnes. Nous avons déjà deux clients pilotes en France. Et nous étoffons notre réseau avec de nouveaux partenaires.
Très clairement, cette nouvelle offre doit nous ouvrir du "business" incrémental, donc auprès d'entreprises ou organisations, comme les collectivités locales, qui ne s'intéressaient pas à ce type d'applications jusqu'ici".

Sur ce marché des PME à fort potentiel, l'affrontement concurrentiel sera-t-il frontal avec Microsoft? "Oui, c'est clair. Oracle, toutes tailles de clients confondues détient 16,1% de part de marché des applications, derrière nous, SAP, à 27% (source IDC); Microsoft ne pèse encore que 3,2% mais nous sommes déjà en concurrence frontale avec eux".

Et retour sur l'actualité: l'OPA amicale sur BO (Business Objects) paraît bien engagée. Les autorités ne devraient pas soulever d'objections. "Il est prévu que l'entreprise conserve son autonomie". Est-ce que SAP France occupera un rôle particulier dans le rapprochement? "Oui, tout juste!", se contente de répondre Pascal Rialland, sourire aux lèvres.
S'agira-t-il de proposer SAP à tous les clients Oracle de BO - alors que 40% de ses clients seraient déjà clients de SAP? "Non! SAP a beaucoup changé culturellement. Aujourd'hui notre dynamique est tirée par la réalité de notre excellence opérationnelle; on s'imprègne effectivement des contraintes des entreprises en les accompagnant dans leur migration"

Enfin, relevons que SAP France s'inscrit dans la boucle vertueuse: "Le groupe fait de bons résultats tout en tenant ses engagements d'investissements - 400 millions d'euros pour accélérer la croissance, au niveau mondial". Entre autres effets bénéfiques: le recrutement, qui est critique et crucial. "SAP France, qui compte 600 personnes environ, connaît un certain turn-over de personnel, c'est vrai. Mais, avec une progression de 15 à 20% de notre effectif, nous aurons recruté 150 personnes cette année.""

Qu’est-ce que l’Entreprise 2.0 ?

2007-08-17T20:18:00.000+02:00

http://www.fredcavazza.net/2007/07/24/quest-ce-que-lentreprise-20/

"Extranet + Collaboration = Collaboranet ?

Toujours dans le domaine de la collaboration, les espaces de travail collaboratifs présentent l’énorme avantage de simplifier le déploiement et la gestion des participants. Ceux qui ont déjà dû endurer (subir ?) MS Project ou Lotus Notes savent de quoi je parle. Les applications de gestion de projet en ligne comme BaseCamp, ProjectPlace ou ActiveCollab (un équivalent open source) ou des extranets applicatifs comme JotSpot ou ClearSpace sont un modèle d’efficacité et d’intuitivité."

Moteur de recherche toolenet

2007-06-03T11:05:00.000+02:00

www.toolenet.com

"Qu'est ce que Toolenet ?
Toolenet (www.toolenet.com) est un outil de recherche de nouvelle génération lancé le mercredi 28 juin 2006 en langue française. Indexant plus de 10 milliards de pages au total, il propose des résultats graphiques et interactifs. Véritable alternative à Google et aux moteurs de recherche actuels, Toolenet représente une nouvelle manière d'utiliser Internet et ses ressources planétaires.

Toolenet propose de nombreuses innovations : technologie d'indexation des pages de dernière génération, interface entièrement graphique, système d'approfondissement automatique des recherches, personnalisation des résultats et de l'environnement, intervention humaine au travers de l'annuaire de sites (rédigé par une équipe de rédacteurs et les internautes eux mêmes)etc. L'intégralité des fonctions et options est proposée gratuitement."

Rico Rosenberger

2007-06-03T11:03:00.001+02:00

Source : "Nikon News"

http://www.rosenberger.biz/foto/index.html

Les blogs 2.0

2007-05-26T20:43:00.000+02:00

http://www.loiclemeur.com/france/
http://www.web2-lelivre.com/
http://fr.techcrunch.com/
http://www.berrebi.org/
http://www.jmp.net/wordpress/
http://blog.van-proosdij.fr/
http://www.serialmapper.com/

L'annuaire DMOZ (Open Directory)

2007-02-20T19:17:00.000+01:00

http://www.webrankinfo.com/referencement/liens/dmoz.php

Bilan 2006, tendances 2007

2007-02-20T14:37:00.000+01:00

Moteur de recherche : blogsearch.google.fr
Mots clefs : top searches 2007

www.internetactu.net/?p=6741

"Autre prévision intéressante assénée par Didier Durand ou Fred Wilson, l’un des indicateurs d’audience du web les plus importants - la “page vue” - perd de son sens avec le développement du langage Ajax, grâce à laquelle un site web entier peut se résumer en une seule “page”, qui “appelle” des contenus différents. Reste qu’il n’existe pas encore d’indicateurs de substitution. Frédéric Cavazza prolonge la réflexion d’ailleurs (avec neuf autres prédictions que je vous encourage à lire) en souhaitant une réelle transformation des métiers et outils d’analyse d’audience."

Google Top Searches for 2006 : bebo, myspace, world cup, metacafe, radioblog, wikipedia, video, rebelde, mininova, wiki

2007-02-20T13:25:00.000+01:00

stephenslighthouse.sirsidynix.com/archives/2006/12/google_top_sear.html

Google Top Searches for 2006

Google Zeitgeist 2006 is live.

Top terms for 2006 were:
1. bebo
2. myspace
3. world cup
4. metacafe
5. radioblog
6. wikipedia
7. video
8. rebelde
9. mininova
10. wiki

Google News - Top Searches in 2006
1. paris hilton
2. orlando bloom
3. cancer
4. podcasting
5. hurricane katrina
6. bankruptcy
7. martina hingis
8. autism
9. 2006 nfl draft
10. celebrity big brother 2006

ART DE L'ANTICIPATION

2007-02-18T19:42:00.000+01:00

"En attendant que la mousse de votre pinte se forme et révèle son onctueuse texture, voici une petite anecdote sur l'anticipation : saviez-vous que lorsque Robert Louis Stevenson partit pour les îles Samoa pour écrire "L'île au trésor", il emporta non seulement une importante provision de papier et d'encre, mais aussi une réserve de Guinness !"

Basket Veja

2007-02-18T17:23:00.000+01:00

VEJA
envoyé par bonnaf

Nouvelle idée

2007-02-17T08:22:00.000+01:00

I haved a dream ...

Les tendances actuelles d'internet : publicité, payant, équitable

Prendre le contre-pieds : libre échange non équitable

Un site : Tête-de-linotte.org

"Les points qui ont de la valeur, et c'est ce qui distingue un Mensch d'un intriguant, viennent de l'aide que vous apportez à des gens qui ne peuvent pas vous aider. Dans l'ordre ascendant de pureté en terme de karma, il y a trois raisons de les aider :

On ne sait jamais : il se peut qu'ils aient la possibilité de vous aidez un jour.
Vous voulez vous assurer que vous marquez des points de karma juste pour le cas où mes théories seraient justes.
On éprouve une joie intérieure à aider son prochain.

La première raison vous procurera un siège à côté des sorties de secours en classe économique. La seconde vous placera en classes affaires. La troisième vous mettre en première sur Singapore Airlines, dans un siège que vous transformer en lit, avec une prise pour votre portable, un casque à réducteur de bruit et un accès internet.

Mais ne nous perdons pas dans les détails..." Guy Kawasaki

Postface

2007-02-16T22:10:00.001+01:00

"Merci d'avoir lu mon livre. C'était un investissement à la fois en temps et en argent. En échange, j'espère que vous en avez retiré des idées pour créer du sens et changer le monde.

J'espère vous rencontrer un jour. Si vous avez ce livre avec vous, vous pouvez me montrez où vous avec mis des marques, quelles pages vous avez cornées et quels passages vous avez soulignés. Rien n'est plus flatteur pour un auteur que de voir son livre sérieusement "usagé".

Mais je vous ai retenu trop longtemps. Jetez les microscopes, réglez les télescopes et allez de l'avant."

Guy Kawasaki

Mensonge n°6 : "Procter & Gamble est trop vieux, trop grand, trop stupide, et trop lent pour être une menace".

2007-02-16T21:50:00.000+01:00

"Procter & Gamble, Microsoft, Oracle, Ford... Choisissez une société qui a réussi. En faisant ce genre de déclarations, de nombreux entrepreneurs pensant convaincre l'investisseur de leur détermination, pouvoir battre un concurrent inébranlable enfin, établir un avantage concurrenciel.

En réalité, les conditions de la réussite de leur projet leur échappent. Il y a une raison pour laquelle des gens comme Larry Ellison peuvent profiter de l'aéroport de San José tard le soir pour leurs jets privés, cependant que vous et moi grignotons des cacahouètes sur Southwest Airlines. Et ce n'est pas parce qu'ils sont vieux, grands, stupides et lents."

L'art de se lancer - Guy Kawasaki

Agregator

2007-02-15T19:51:00.001+01:00

Interview de Guillaume Olivier Doré

Campagne Peek & Cloppenburg 2006

2007-02-15T19:39:00.000+01:00

http://www.erwinwindmuller.com/

Business PME : Portail francophone pour les dirigeants de PME PMI (Stratégie, Marketing, ...)

2007-02-15T12:43:00.000+01:00

http://www.businesspme.com/

BusinessPME est un portail d’informations gratuites à destination des entreprises en France et dans les pays francophones. Le site propose des centaines de contenus (articles, dossiers et services en ligne) autour des espaces suivants : Marketing, Commercial, Ressources Humaines, Juridique, Finance, Informatique et Vitrines PME...

http://www.1001interactive.com/

How to be creative

2007-02-15T12:37:00.000+01:00

http://www.gapingvoid.com/Moveable_Type/archives/000932.html

So you want to be more creative, in art, in business, whatever. Here are some tips that have worked for me over the years:

1. Ignore everybody.

2. The idea doesn't have to be big. It just has to change the world.

3. Put the hours in.

4. If your biz plan depends on you suddenly being "discovered" by some big shot, your plan will
probably fail.

5. You are responsible for your own experience.

6. Everyone is born creative; everyone is given a box of crayons in kindergarten.

7. Keep your day job.

8. Companies that squelch creativity can no longer compete with companies that champion creativity.

9. Everybody has their own private Mount Everest they were put on this earth to climb.

10. The more talented somebody is, the less they need the props.

11. Don't try to stand out from the crowd; avoid crowds altogether.

12. If you accept the pain, it cannot hurt you.

13. Never compare your inside with somebody else's outside.

14. Dying young is overrated.

15. The most important thing a creative person can learn professionally is where to draw the red line that separates what you are willing to do, and what you are not.

16. The world is changing.

17. Merit can be bought. Passion can't.

18. Avoid the Watercooler Gang.

19. Sing in your own voice.

20. The choice of media is irrelevant.

21. Selling out is harder than it looks.

22. Nobody cares. Do it for yourself.

23. Worrying about "Commercial vs. Artistic" is a complete waste of time.

24. Don?t worry about finding inspiration. It comes eventually.

25. You have to find your own schtick.

26. Write from the heart.

27. The best way to get approval is not to need it.

28. Power is never given. Power is taken.

29. Whatever choice you make, The Devil gets his due eventually.

30. The hardest part of being creative is getting used to it.

31. Remain frugal.

Le teasing de Michel de Guilhermier project Ushuaia

2007-02-15T12:29:00.000+01:00

http://micheldeguilhermier.typepad.com/mdegblog/

"Les amis, merci d'être présent à 17h, comme annoncé...

Vous connaissez ma nature "teaseuse", et bien cela sera encore un peu le cas aujourd'hui ! Vous ne pensiez tout de même pas que j'aller TOUT dévoiler de ce projet superbe qui, je l'avoue, m'excite encore bien plus que n'a m'a motivé Photoways en 1999 !

Je ne vais donc pas totalement épancher votre soif de savoir, mais je ne vais pas non plus cependant vous laisser sans rien...

L'idée Photoways n'était ni une idée géniale ni une idée nouvelle. Je l'avais repérée aux US depuis début 99 (je passais d'ailleurs à l'époque pour mes photos numériques par le site printroom.com, qui existe toujours !), et j'ai décidé de la lancer lorsque j'ai appris durant l'été 1999 que Jim Clark avait crée Shutterfly. Jim Clark qui, je le répète, a estimé qu'un technologist comme lui ne pouvait plus apporter de réelle valeur ajoutée à une société devenue commerciale et industrielle.L'idée Shutterfly/Photoways était basée sur un besoin simple, offrir de vraies photos (par procédé chimique classique) à ceux qui ont un appareil numérique, et proposer cela par Internet. Ni plus, ni moins. Rien de conceptuellement très fort ni de très compliqué...

Ai-je laissé une quelconque empreinte dans l'histoire économique en créant Photoways, devenu leader européen ? Aucunement ! En ayant fait les bons choix au bon moment, en prenant les grands virages stratégiques quand il le fallait, nous sommes devenus ce que nous sommes. Mais je reste frustré car si j'ai crée une belle société, je n'ai ni crée ni lancé un nouveau concept marquant.

Pour le coup Ushuaia est réellement et fortement innovateur conceptuellement, et à plusieurs niveaux. Le modèle n'existe ni en France, ni aux US, ni ailleurs à ma connaissance.

C'est une nouvelle façon de faire du commerce sur Internet qui prend sa source dans l'observation de 5 grands constats, simples, clairs, pragmatiques. 5, par un de plus, que tout un chacun qui est dans le métier peut comprendre, mais le simple fait de les mettre bout à bout inspire alors logiquement quelques conclusions évidentes.

Il y a 150 ans, Boucicaut, ce génial inventeur du commerce moderne, avait crée une nouveau concept de distribution, le grand magasin en libre service, qui avait immédiatement, et en masse, attiré les consommateurs.Il y a près de 50 ans naissait le 1er hypermarché, une immense surface en périphérie avec parking, nouveau concept à l'époque qui a depuis bouleversé nos habitudes d'achat.

Aujourd'hui, avec le monde tel qu'il est devenu, aussi bien au niveau des comportements d'achat que des possiblités et de l'ubiquité d'Internet et des technologie numériques, je sens que le monde est mûr pour un nouvelle façon de vendre des produits. Je n'ai pas la prétention de créer un nouveau concept aussi fort que celui de l'hypermarché, mais je pense que l'approche de l'e-commerce que je vais prendre devrais être très largement reprise par la suite...

Comme j'écrivais il y a quelque temps dans un billet, je pressens, grâce à Internet, une profonde mutation dans les relations producteurs-distributeurs. Dans le passé, pour être clair, celui qui tenait la distribution était en position de force, même en face de marques puissantes disposant de produits qui attirent (ie Coca Cola). Demain, j'entrevois un rééquilibrage des rapports de force avec une forte prime à ceux qui disposent de marques fortes et/ou de produits innovants. Grâce à Internet, ils trouveront un énorme débouché immédiatement !

Le concept Ushuaia tourne un peu autour de ça...

Enfin, bien entendu, la force d'un concept économique prend tout son sens quand il y a l'acquisition d'un ou plusieurs avantages concurrentiels majeurs qui dressent autant de barrières à l'entrée (assez faibles dans la tirage en ligne malheureusement). C'est ce que je m'attache ces temps-ci à créer, et la beauté du système est que le concept même représente un avantage concurrentiel en soi.

Maintenant, malgré un modèle que je pense gagnant, malgré les avantages concurrentiels forts que je m'efforce de construire actuellement, il reste l'exécution au quotidien ! Et pour cela, de nouveau, je dois recruter actuellement des spécialistes dans tous les compartiments de l'e-commerce (technologie, marketing, logistique, etc), ainsi que de nombreux managers : critères simples pour ceux-ci, il faut avoir la niak, le sens du commerce (du client, du relationnel, du travail bien fait), et être frugal.

Si vous voulez participer à une belle et excitante aventure e-commerce dont vous serez nécessairement très fier, si vous voulez aussi quelque part changer le monde qui nous entoure, ce bien concrètement, et bien c'est ICI pour vos CV !

Sur ce, les amis, joyeuses St Valentin !

Les commentaires sur ce billet sont fermés car il s'autodétruira avant 17h05 ! Vous pouvez les mettre ailleurs !"

Comment augmenter le trafic sur son site ?

2007-02-15T12:28:00.000+01:00

http://www.dailyblogtips.com/traffic-generation-tips-final-list/fr/

2. Ian DelaneyRien ne crée le trafic à long terme davantage que la valeur. La fabrication d'un poteau le long des lignes des ressources évaluées par `pour XYZ' est utile. Les choses utiles obtiennent liées à et elles obtiennent sur del.icio.us, qui est un terme bien meilleur qu'une page avant de digg.

6. DanielUn bout simple qui amplifiera probablement votre page regarde : installer un traducteur plugin. J'ai décidé d'employer un plugin payé pour ceci, mais si je ne suis pas mal il y a quelque libre aussi bien. La traduction n'est pas très bonne, comme vous pouvez imaginer, mais elle aide à attirer les lecteurs qui ne sont pas à l'aise en anglais.

11. GuidoCommenter des blogs, écrire le contenu utile et faire les bons amis sur des forum.

25. Tillerman Être le premier pour écrire un poteau au sujet du principal de `Dix Blogs' dans votre place. Le poteau se rangera fortement dans n'importe quelle recherche générale des blogs dans votre place et d'autres bloggers dans votre place écrivent au sujet du poteau et du lien lui.

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